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 用友NC

近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。

创新融合驱动经济发展,亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品——用友NC6,以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革,从中国一流走向世界一流。

 

  • 全产业链协同

  • 动态企业建模

多级集团管控
  用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。  
 
 
  用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。  
多领域应用
 

 

 

用友集团财务共享服务解决方案
[价值点]
用友NC财务共享服务解决方案:搭建财务共享平台,实现集中作业,前后台分离,将财务责任主体与作业主体分离,明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工,实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务,有效控制成本与风险。
[概况]

财务共享服务管理模式不同于传统的集中式或分散式的管理模式,组织结构和职能分工的变革是它的最大特点。在以往的管理模式下,各分支机构分设一套财务组织;在“财务共享服务”管理模式下,各分支机构不设专职的财务人员,所有报销、记账、付款等重复性财务事务集中由财务共享服务中心处理。它体现了管理主体与财务主体的分离,体现了前、后台分离。

在“财务共享服务”管理模式下,“财务共享服务中心”是一个独立的实体,它为多个公司提供跨公司/跨地区的专业的财务服务。很多大型企业对财务共享服务实行了内部结算,使“财务共享服务中心”成为企业内部的利润中心,有些国外企业的“财务共享服务中心”已经逐渐发展为面向市场的独立外包服务供应商。它体现了财务管理变革深度的拓展。

NC财务共享服务应用架构图

图注说明:

1、财务共享服务中心:主要负责财务制度的制定、流程的规范、下达费用预算、资金计划、进行业务审批等,实现对整个企业的财务数据的实时监控,掌握企业整体运营状况,进行绩效评价与决策。同时,财务共享服务中心的作业与效率,形成相应的指标评价。                    

2、财务服务项目:提供包括应收应付、费用、资金、薪酬、资产、会计核算和财务报告的共享服务,并接受全面预算的整体控制。

3、财务服务对象:包括内部服务对象,即:企业的全体员工。外部服务对象:企业的客户和供应商。服务对象通过不同的门户、移动设备APP和呼叫中心,向财务共享服务中心提出服务申请,并得到相应信息反馈。

4、共享服务平台:提供支持财务共享服务的技术基础,特别是动态建模、流程、任务以及相应的影像、安全服务等。

用友NC6.0管理会计解决方案

[价值点]

基于管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告:支持以公司运营模式下,利润中心的核算;支持事业部模式下核算管理要求;支持以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要求:提供分摊任务的设置和分摊规则的定义;支持间接成本分摊:成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊;定期执行分摊处理,形成分摊的结果,并核算到相关责任中心。

为集团内部责任中心间针对内部交易和服务的结算提供支持:内部结算可以按照企业制定的内部转移价格进行结算;集团、管控范围、利润中心级的转移价格表管理;内部结算单可以引用内部转移价格,支持责任中心的费用计提:对于上级的管理费用按照固定的成本动因和固定的系数计提费用,使下级单位能够更合理的承担某类的费用;支持定义计提基数(如收入、固定数值)和定义计提比例;定期执行计提方案以,形成计提结果,并核算到相关责任中心。

全面预算管理以“预算组织、预算目标体系、预算编制、预算执行、预算考评”为核心实现集团的整体战略目标,有效地强化集团管理控制能力

                       全面预算管理体系

  • 组织体系

  • 管理制度

  • 管理目标

  • 指标分解

  • 预算样表

  • 预算编制

  • 执行与监控

  • 反馈与分析

  • 预算考核

    预算组织体系:从组织设置上保障预算融入日常经营,保障预算与经营运作的有效结合。预算管理的组织体系包括:预算决策机构、预算领导机构、预算归口管理机构、预算执行机构,这四类预算组织中的成员都要参与到整个预算工作中,其中预算编制部门负责填报预算,归口部门负责汇总和审批业务范围内预算,预算管理委员会负责对整个公司的最终预算进行审批。


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